Processus d’innovation

Parce que l’innovation n’est pas invention ou découverte scientifique, mais consiste à socialiser ces dernières sur des marchés, au sein des institutions et des organisations, ou encore des communautés scientifiques, il s’agit avant tout d’étudier les processus qui supportent cette dynamique de production collective de nouveautés. L’inscription de ces processus dans le temps (les cycles de l’innovation, trajectoires et paradigmes technologiques), l’espace (les territoires innovants, les filières de production) et les rapports humains (entre chercheurs des laboratoires, au sein de l’entreprise, entre les entreprises innovantes, dans les réseaux), est une donnée incontournable de l’analyse des pratiques d’innovation mis en œuvre par les acteurs.

Ainsi, de nombreuses études sur les innovations technologiques réussies montrent que ces dernières sont souvent accompagnées de nouveaux « modèles d’affaires ». Dans le cas d’innovations de rupture, où les marchés sont souvent à créer en même temps que l’offre innovante, il s’agit de développer des outils de management stratégique qui soient pertinents et opérationnels, permettant aux industriels de générer des revenus sur de nouveaux marchés ou de modifier en profondeur la structure des marchés existants.

Un autre enjeu majeur des projets d’innovation technologique réside dans la capacité des acteurs à imaginer les différentes parties prenantes dans la création de valeur de leur innovation. Il s’agit d’imaginer a priori une configuration de réseau qui tienne compte des ressources et des compétences de chacun des acteurs parties prenantes, et qui permette une répartition satisfaisante de la rente générée par l’innovation. A partir d’une telle représentation du réseau, définissant les liens économiques, les échanges de connaissances, le rôle de chaque acteur dans la création de valeur par leur apport de ressources et de capacités, il est alors possible d’élaborer des outils d’aide à la décision sur les stratégies d’alliance et de partenariats les plus adaptées.

Les pratiques de création et de conception de produits innovants impliquent également de concevoir et de mettre en œuvre de nouveaux dispositifs collaboratif de conception, afin de coordonner, de piloter et de gérer tant au sein des entreprises que dans les réseaux de relations inter-entreprises, les flux de connaissances et les pratiques de conception.